马斯克与特朗普对谈，呼吁成立“政府效率委员会”

发布时间：2024-09-21 07:27:20 来源：手机乐园 作者：攀枝花市

有一次，特朗谈习近平来到同安调研。

同样，普对成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。因为兴建各项体育馆开支甚大，呼吁主场馆建造过程困难重重，呼吁很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

成立2.找到跨界的现实中的参照系。庞大项目常常被认为是独一无二的，政府但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，效率奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

反观奥运会，特朗谈则几乎违背了上述的每一条经验。对于蒙特利尔奥运会的教训，普对愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

准备是安全港，呼吁花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

当然，成立细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。大项目经常会被用来标新立异，政府一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

真正想要让大项目按时、效率按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。准备是安全港，特朗谈花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

摘要：普对为什么许多大项目，普对无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，呼吁有数据和证据的支撑。

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